安徽多单位联合印发通知：全力做好夏粮收购工作

• 叮当猫
• 发布时间：2026-03-11 09:21
• 作者：叮当猫

3月11日讯 由于目前中东地区的局势，伊朗或将无法参加今夏举行的美加墨世界杯。在参加Talksport的连线采访时，现任伊拉克教练组成员，助教穆伦斯汀谈到了目前有关伊拉克队的最新情况。

穆伦斯汀表示：“在亚足联中，我们是排名最高的球队。那么我们就可以取代伊朗的位置（如果他们退出）。然后阿联酋可能会取代我们，与苏里南和玻利维亚之间的胜者进行比赛。

“但也有传言说，如果FIFA做出最终决定，他们可能会让（附加赛中）FIFA排名最高的球队取代伊朗，也就是意大利。你可以想一想，他们更希望谁参加世界杯？”

同时，穆伦斯汀也呼吁FIFA能够允许附加赛赛程推迟以便伊拉克能够参与。

穆伦斯汀：“（无法正常参加附加赛）我不会称之为灾难，因为真正的灾难是目前中东遭遇的情况。但这对于等待了39年的伊拉克人民来说，将是一个巨大的、巨大的失望。就我们目前的状况、团队以及我们所经历的一切而言，这本身就是一个奇迹。

伊拉克助教：有可能我们替伊朗，也有传言是FIFA排名更高的意大利

此次发出的HZS120型箱式搅拌站性能稳定、效率出众、品质可靠，是工程建设中的理想主力设备。整机设计科学合理，结构紧凑稳固，占地面积适中，安装调试便捷，能够快速投入使用。产品采用FJS2000C搅拌主机，确保高效搅拌作业；配料机储料斗容积达15立方米，皮带机配备拉绳开关，卸料设置开度调节装置，兼顾效率与安全。此外，产品还配备了小倾角皮带机、主机除尘系统，以及采用分体式控制，并预留数据上传接口。 

为适配津巴布韦的海运及内陆远程搬运要求，所有打包部件醒目标识吊点位置，打包牢固，采取防潮、防震、防压、防雨、防尘等措施，确保产品在长途运输中完好无损。

此次产品出口，不仅是方圆集团深耕海外市场的又一成果，也将为津巴布韦的基础设施建设注入新的动力。

【精准适配】方圆HZS120型箱式搅拌站发往津巴布韦

　　三十年坚守：以初心做学生成长的“引路人”

　　“把每个孩子放在心上，陪他们慢慢长大”，是陈丽华三十年班主任生涯的初心。从执教第一天起，她便将这份职责融入教育生涯，用细腻关怀与耐心引导，护送一届届学生走过小学时光。

　　她坚持因材施教，关注学生个性差异。面对内向学生，特设“班级观察员”岗位，帮他们在记录课堂亮点的过程中建立自信；针对活泼学生，创新“纪律小管家”岗位，引导他们将旺盛活力转化为服务班级的热情。

　　曾有学生因家庭变故变得性格孤僻，她看在眼里、记在心上。每天放学后，都会留这名学生一起整理班级图书，边分类边和他聊书中的有趣故事；周末还特意带他去社区书房，让他自主挑选喜欢的书籍。后来，她推荐这名学生担任“班级图书管理员”。当孩子第一次站在讲台上完整分享一本好书时，班里响起了自发而热烈的掌声。孩子的奶奶后来红着眼眶说：“以前问他在学校的事，他总闷着不说话，现在每天回家都会讲班里的新鲜事，还会教我认书上的字呢。”三十年里，她的“学生成长档案”记满学生生日、特长甚至喜好，学生生日必有手写贺卡，“悄悄话信箱”里每封“小烦恼”都有温暖回复。疫情期间，她策划“暖心成长课”，组织学生自制“抗疫小绘本”、给坚守岗位的父母写信，有学生给家长画“超人”画像，配文“你的口罩挡不住微笑”，让家长热泪盈眶。这份细腻与真诚，让她成为学生成长路上的坚实依靠。

　　创新班级管理：以青铜文化激活学生自主能力

　　作为有三十年经验的班主任，陈丽华直面“学生参与度低、本土文化缺失、家校协同弱”的管理难题，立足南陵“中国青铜文化发祥地”优势，将大工山古铜矿“协作、精工、传承”精神融入管理，探索“文化浸润+自主管理”路径。

　　她从青铜铸造“开采—冶炼—铸造—铭文”工序中汲取灵感，设计四类具象化管理岗位：青铜开采岗负责纪律维护，曾爱打闹的学生在此学会提醒他人守规则；青铜冶炼岗聚焦学习互助，学生组成研学小组探究“青铜纹样中的数学美”等主题，协作中加深知识理解；青铜铸造岗主导活动策划，从“青铜文化节”到“古铜矿研学”，学生全程设计活动；青铜铭文岗记录班级成长，将日志升级为“青铜小史记”，强化责任意识。岗位通过竞选与能力匹配选拔，每月轮换，实现“人人有岗位，人人尽责任”。

　　她还以青铜器铭文为灵感，带学生走进古铜矿遗址与博物馆，再组织各岗位小组提建议、全班修订，用青铜纹签名板制作“青铜公约”文化墙。“铸器如育人，精工出良品”的总则与岗位细则结合，让规则变成长期遵守的约定。创新“科技+文化”评价，用“青铜能量值”激励学生，每月评“青铜小匠人”，发青铜纹样徽章。如今“青铜小管家”模式在校内推广，所带班级也多次获评“南陵县先进班集体”。

　　深耕阅读：以书香涵养学生素养

　　陈丽华始终坚信“阅读是最好的德育”，她围绕资源供给、阅读教学、主题活动、效果评价四大维度，精心搭建起完整的班级阅读体系。为了让阅读扎根每个角落，她打造出多层次的“读书小天地”：推动学校“快乐读书吧”更新藏书，从文学经典到科学探秘，满满的书架藏着万千世界；在班级里辟出“图书角”，鼓励孩子们把心爱书籍带来共享，一本本课外书在同学间传递着知识与乐趣；更贴心发起“书香家庭”评选，用家庭阅读打卡、亲子共读分享等暖心举措，邀请家长一起加入阅读队伍。在她的悉心经营下，所带班级因醇厚的阅读氛围获评“五星书香班级”，不少家长笑着说：“为了评上书香家庭，全家都养成了看书的习惯，现在孩子放学回家先抱书读，还会绘声绘色给我们讲书里的故事呢！”

　　教学中，她总是用有趣的方式点燃学生的阅读热情——比如让学生通过角色扮演还原书中场景、用情景再现演绎故事片段，还会引导大家带着问题去读，读完后以小组为单位讨论分享，让阅读不再是“独自看书”。为了让阅读习惯长久延续，她还构建了“三级阅读体系”：每天早自习留15分钟全班“晨间共读”，一起沉浸书中；每周设“图书漂流日”，让同学们交换课外书，拓宽阅读面；每月评“阅读之星”，再结合“成长银行”积分（读好书、善分享就能攒积分），慢慢让“爱读书、读好书”成了全班都认可的风尚。

　　她策划“诗词中的青铜”诵读会、感恩主题阅读等活动，配套演讲、课本剧展演。在她的引导下，多名学生获省级读书创作奖项。她将三十年班级阅读教学经验转化为理论成果，撰写的阅读主题论文，在市县两级教育部门组织的论文评比中多次获奖，为小学阅读教育创新提供了可借鉴的实践范式。

　　辐射引领：以专业带动教育发展

　　三十年班主任经验，让陈丽华成为同行眼中的“领路人”。作为芜湖市名班主任工作室主持人、市旗帜报告团成员，她不仅深耕科研与实践，更积极发挥辐射带动作用。主持或参与多项市级课题，将班级管理经验提炼为理论成果，论文发表于《安徽教育科研》等期刊；“双减”背景下创新“微家长会”“家长进课堂”模式，还多次走进市内学校，为家长开展家校共育专题讲座，缓解家长焦虑，筑牢家校协同纽带。

　　她常跨越城乡分享经验，在城区学校讲解“班级自主管理进阶策略”，到农村学校指导“乡土资源与班级管理融合”，结合不同学情给出可落地的方法，听课教师纷纷拍摄内容留存参考；2023年暑期，她远赴黄山脚下，为颍上县青年班主任授课，通过模拟“班级问题会诊”，“手把手”拆解从问题梳理到解决方案落地的实操步骤。

　　对本地教师培养，她更是倾尽全力。连续三年培训南陵县新任教师，课程聚焦“第一次开家长会怎么说”“首次处理学生矛盾怎么办”等实操痛点。工作室定期组织班会观摩、案例研讨，带领成员共读教育书籍、撰写教育叙事。如今，工作室在市级考核中获“优秀”等次，多名成员成长为县级骨干班主任，撰写的论文也屡获各类奖项。

　　三十年班主任路，陈丽华用坚守诠释初心，用创新破解难题，用奉献传递温暖。在平凡岗位上，她以敬业奉献书写不平凡的教育篇章，成为教育领域中当之无愧的敬业典范。

陈丽华：三十载带班路 用真心焐热每段成长

在签约现场，周剑表示：“今年以来，人形机器人市场需求持续释放，订单量迎来显著增长，万台级规模化生产已成为优必选2026年必须达成的目标。优必选与西门子的深度战略合作，正是我们为保障这一目标落地的关键举措，依托双方的技术与资源优势，我们将全力推动量产目标的实现。”

根据协议，双方合作将主要围绕规划引领、技术融合、人才培养及生态共建等方向展开。西门子将结合其全球智能制造实践经验与人形机器人行业发展趋势，为优必选制定从核心技术研发到规模化量产的数字化转型整体规划与技术实施路径。在技术产品融合层面，优必选将在同等条件下优先选用西门子数字化工业软件解决方案，覆盖产品研发设计、仿真测试、工艺规划、生产制造、全生命周期管理等核心环节，打通人形机器人研发制造全流程数字化主线。同时，西门子将整合全球优质技术资源，为优必选提供定制化技术服务与常态化技术培训，助力技术能力与人才队伍的双重升级。双方还将携手推动市场协同与产业生态共建，共享行业资源与发展成果。

西门子数字化工业软件隶属于德国西门子集团，通过Siemens Xcelerator开放式数字商业平台的软件、硬件和服务，帮助各规模企业实现数字化转型。其产品服务可深度适配人形机器人从核心部件设计、整机仿真测试到规模化生产的全流程需求，能为优必选的数字化、智能化升级提供强有力的技术支撑。

双方此次携手，是人形机器人领军企业与全球工业数字化巨头的优势互补，也是优必选冲刺工业人形机器人规模化量产的关键布局。依托西门子的数字化技术与智能制造经验，优必选将进一步完善从核心部件研发到整机生产制造的全流程数字化体系，大幅提升生产效率与产品质量，为顺利实现工业人形机器人万台产能目标筑牢技术根基，加速人形机器人在各行业的深度落地应用。

站在人形机器人产业化落地的关键节点，优必选将借助西门子的数字化力量，跑出人形机器人量产的“加速度”，引领全球人形机器人产业迈向规模化发展的新阶段。

优必选与西门子重磅合作！万台人形机器人量产加速落地

安佳玻璃容器公司（安佳玻璃）宣布已成功完成其此前宣布的全面资本重组，这标志着其持续转型过程中的一个重要里程碑，并为该业务的长期增长奠定了基础。

在新的多数股东——Canyon Capital Advisors、Millstreet Capital和瑞银（UBS）的支持下，这笔交易将公司债务减少了60%以上，并提供了1亿美元的新资本，以加速Anchor Glass的战略增长和现代化进程，为其客户、员工、社区、供应商和投资者创造更高价值。

“这一变革性时刻标志着Anchor Glass新时代的开始，”总裁兼首席执行官尼佩什?H?沙阿表示。“我们显著改善了资产负债表，获得了大量新资本，现在已准备好对我们的资产、员工和客户进行持续投资。这一基础使我们能更好地以‘一个Anchor’的姿态开展业务——提升安全性、提供完美的客户体验，并打造降低工业成本的能力。随着我们进入下一增长阶段，我们的团队期待着利用迄今为止取得的巨大进步。”

这笔新资金将战略性地用于该公司美国网络中的熔炉重建和产能扩张，使Anchor Glass能够更好地服务于食品、饮料、烈酒、即饮饮品和精酿啤酒终端市场的客户，这些市场依赖于可持续、高质量的玻璃包装。

到2030年，Anchor Glass预计将在资本改进方面投资超过10亿美元，这凸显了其对增长、创新以及为客户提供供应安全的长期承诺。

小玻编译

安佳玻璃完成全面资本重组,国际动态

　　债基受资金青睐 

　　在近期权益基金发行遇冷的环境下，债基持续成为吸金主力。 

　　上周，11只新成立的债基合计募资超过160亿元，其中，国联安鸿利短债、汇安同业存单指数7天持有、浦银安盛普兴3个月定开、平安惠禧纯债等多只债基首募资金超过10亿元。 

　　6月30日，浦银安盛基金发布公告称，浦银安盛普兴3个月定期开放债券型证券投资基金于6月29日成立，首募资金达到79.9亿元，有效认购总户数391户。 

　　6月29日，平安基金发布公告称，平安惠禧纯债债券型证券投资基金于6月28日成立，募集期间净认购金额达到约44亿元，有效认购总户数376户。 

　　数据显示，6月份新成立的债基总发行份额占当月市场新成立基金发行总额的比重达75.86%，远大于5月份的51.3%，债基发行占比大幅提升。纵观上半年基金整体发行情况，6月份新成立的债基发行份额占比创今年以来月度新高，接近去年12月水平。 

　　除了上述提及的浦银安盛普兴3个月定开外，易方达裕浙3个月定开债券、汇添富鑫荣纯债、景顺长城中债0-3年政策性金融债、国寿安保安泰三个月定开债券等多只产品首募资金更是达到70亿元，成为近期新发基金中的“巨无霸”。 

　　观察发现，6月份新成立基金中，除了泉果思源三年持有、工银领航三年持有、中信保诚远见成长和3只央企ETF外，其余首募规模超过10亿元的基金均为债基。 

　　有业内人士认为，当权益市场行情偏弱，赚钱效应不佳时，债基往往会更受到资金的青睐。尤其是短债类产品，由于波动比权益类产品小，收益空间比货币类产品大，规模容易在此时出现逆势扩张。 

　　中金公司（601995）相关人士表示，许多基金公司开始增加中短债基金的发售，主要是来自两方面的原因：一方面，今年投资者整体的风险偏好较低，且大类资产中避险资产表现优异，使得各类资管产品中，低风险偏固定利率特征的产品规模增速较快；另一方面，理财产品经过去年底的风波之后，今年的理财投资久期错配减少，产品发行期限偏长，短期理财产品的收益率下降，使得偏短期产品年初至今收益不及短债基金，也促使一部分资金流入短债基金。 

　　存量混基转型债基 

　　除了在新发基金中“唱重头戏”外，债基的热度也蔓延至存量产品。 

　　日前，鹏华基金发布公告称，将召开基金份额持有人大会审议鹏华金鼎灵活配置混合型证券投资基金转型事项，大会的权益登记日为6月26日，会议投票表决时间为6月27日至7月12日17时。 

　　议案内容显示，鹏华金鼎灵活配置混合型证券投资基金将由混合型基金转型为债券型基金，产品名称变更为“鹏华永达中短债6个月定期开放债券型证券投资基金”。此前，该基金投资股票的比例为0至95%，假若表决通过，该基金将不再投资股票，债券投资比例将不低于基金资产的80%，其中投资于中短期债券的比例不低于非现金基金资产的80%。

　　记者采访了解到，基金产品转型的原因主要有市场发展阶段发生变化、客户需求变化、维护产品存续避免清盘等。据悉，此前不少灵活配置型产品是为了获取打新收益而成立的，但近年来，打新收益不太理想，加上灵活配置型产品风险收益特征相对模糊，所以当基金产品规模变小，接近清盘时，基金公司会考虑选择合适的新产品类型进行转型。而在前期债基市场表现优于权益市场，债基风险收益特征更明确的情况下，债基就成为更受客户认可的产品类型。 

　　大额限购动作频频

　　在前期债市颇为火热的基调下，不少债基纷纷“收闸”谢客。近日，债市有所回调，但债基大额限购公告仍然频频出现。 

　　7月3日，安信目标收益、安信永鑫增强、浦银安盛普诚纯债、太平恒久、恒生前海恒裕、长城瑞利纯债等多只债基暂停大额申购。 

　　其中，恒生前海恒裕直接“闭门谢客”，宣布自7月3日起暂停申购（转换转入）业务。 

　　业内人士认为，基金限购大多是出于防止过多资金流入摊薄收益、控制产品规模保证基金运作灵活性、担心后续市场走弱避免资金进入产生亏损等原因。在近日债市有所回调背景下，限购不排除是控制回撤风险。 

　　对于近日的债市调整，长城基金认为，此番调整原因主要是三方面：一是降息落地后部分交易型机构卖出止盈；二是市场对于经济刺激政策的出台仍有一定预期；三是近期银行资金面边际收敛。 

　　长城基金相关人士认为，近期的债市调整与去年四季度相比有较大不同。目前，债券市场的配置力量仍然较强。但债券市场的交易拥挤度有所提升，部分机构参与者有择机止盈的需求。因此，可以认为债券收益率中枢下行的趋势没有发生变化，但未来债券市场博弈会更加复杂，收益率波动性可能增大。

　　（记者 张韵）

吸金效应显著 6月新发债基份额占比大增

　　本届票友会共收到来自2个国家、11个省份、安徽省内14个地市及安庆市所辖10个县（市、区）的700多份参赛视频。经专家评委的视频初评和现场复评，30位选手脱颖而出进入终评环节。经过两晚的精彩角逐，最终评选出10名金牌票友和20名银牌票友。

　　著名黄梅戏表演艺术家、中国戏剧“梅花奖”获得者蒋建国受邀出席并对活动给予高度评价。“本届票友会亮点纷呈，选手演唱水准与情感表达非常到位，令人感受到高手在民间。选手们在角色塑造中激情饱满、全力以赴，演唱可圈可点，尤其在念、形体等辅助表现上，专业化水平较往届显著提升。”蒋建国表示，安庆“白天看景，晚上看戏”的文化生态令人印象深刻，希望该活动持续举办，成为宣传安徽黄梅戏、推动这一文化瑰宝走向全国、唱响世界的重要平台。

　　首次参加票友会的安庆“网红美缝哥”陈意凭借优美的唱腔、出彩的表演获评金牌票友，他激动地表示，将继续通过抖音传唱黄梅戏，吸引更多人来安庆感受地方特色。

　　来自江苏淮安的黄梅戏爱好者徐芹带着亲友团提前一周来到安庆，顺利进入终评并获评金牌票友，她说，“白天游美景、晚上听好戏，这里的黄梅戏氛围太浓厚了，我们很喜欢这里，还会再来安庆。”

　　“严凤英杯”全国黄梅戏票友会已成功举办四届，不仅为广大票友提供了展示才华、交流技艺的舞台，更以戏为媒，让更多人了解安庆的文化魅力与旅游特色，进一步推动了黄梅戏文化的传承、普及与创新发展，为传统戏曲文化的繁荣注入了强劲动力。（记者 项珍 通讯员 姚刚）

第四届“严凤英杯”全国黄梅戏票友会在宜落幕

巴塞罗那的三月，在联接之外，所有的聚光灯都照向了AI。

走进2026年的世界通信移动大会（MWC）展馆，从大模型到智能体，从具身机器人到自动化运维，几乎每一块屏幕都在谈智能。算力被反复提及，Token成为高频词汇，模型能力几乎包揽全部技术叙事的核心。但是，当所有人的目光都聚焦在运营商网络、算力、AI应用发展速度与规模时，却鲜少讨论背后默默支撑的隐形底座—站点能源和AIDC基础设施。

MWC 2026期间，华为数字能源高峰论坛释放出一个明确信号：AI时代的约束变量正在发生变化，过去隐于幕后的数据中心基础设施建设正逐渐走向台前，站点储能资产将变为创收来源。从传统的通算数据中心，到未来智算数据中心（AIDC）基础设施，这一AI时代的核心资产的建设与演进，显得愈发重要。

算力需求高速增长，过去一年，主流模型的Token消耗增长超过十倍。到2026年，全球AI支出预计将达到2.5万亿美元。随着多模态技术成为标配，推理需求从潮汐式的波峰波谷转变为全天候、高强度的持续性负载。

为了驾驭这股洪流，算力资源开始向超大规模数据中心加速聚集。一个GW级的数据中心园区每年耗电量高达百亿度，相当于一个百万人口城市一年的用电量。这让新能源的大规模供能成为刚需。同时，新能源的并网也将考验电网的韧性，稳定可靠的供电将是给算力提供源源不断动力的根本。巨大的能耗给能源供给带来极大压力，如何解决电供得上的问题是摆在行业面前的必答题。

更为严峻的是，IT演进也与数据中心建设周期出现错位。

芯片迭代已缩短至一年一代，而传统数据中心的规划、土建、交付周期仍需18至24个月，这意味着刚建成的数据中心可能无法匹配最新算力需求。IT演进快与基础设施建设慢的矛盾，迫使行业寻找新的建设范式。

最后是规模演进带来的安全与可靠性难题。

随着数据中心规模从MW级跃升至GW级，承载的业务越多，故障域越大，一个10MW智算中心承载的算力是通算数据中心的1000多倍，一旦发生断电、起火等安全事故，造成的经济损失和连锁反应不可估量。

这些难题正成为算力狂飙的拦路虎，而算力的终极边界无疑是能源。算力持续高速增长，能源基础设施架构若不革新，终将掣肘AIDC产业的发展。

随着AI技术的爆发式增长，行业能耗快速攀升，稳定供电与能效优化已成为ICT行业的核心挑战，AIDC已升级为战略级的电力与算力基础设施。

过去几年，数据中心行业应对算力需求的方式相对直接。负载增加，就增加电源模块；担心停电风险，就提高备电时长；油机不够，就再上几台发电机。这种头痛医头、脚痛医脚的单点优化在电网波动频繁、算力密集部署的今天，不仅成本高昂、效率低下，更如同在淤塞的河道中强行拓宽，难以解决系统性的拥堵与危机。若继续照旧，不仅建设周期被拖长，高昂的能耗与运维成本更会让业务吃紧。面对高密度、大规模与快交付的严苛需求，摒弃零敲碎打的修补，转而以系统级架构实现高可靠、高效率、快交付与全兼容的统一，将是大势所趋。

在此背景下，在MWC 2026数字能源峰会上，华为提出了“4+1”重构的全新理念，围绕4条链路及建设模式深度重构AIDC基础设施：通过供电、制冷、储能、运营四条关键链路的创新，叠加模块化建设模式，打造出最优的AIDC基础设施架构。

首先，供电链路是AIDC稳定运行的基石，为海量的算力产出提供澎湃动力。

华为通过从电网到芯片全链路供电创新，实现多元供电架构共存及高效供电。在中低密算力场景下，交流UPS仍是主流方案，仍将持续演进，充分满足第一波AIDC市场建设需求。面向单柜功率密度超过300kW的高密智算场景，供电将逐步转向直流方案，华为将联合产业伙伴，联合技术创新，统一标准及规范，推动产业链成熟并高质量发展。

其次，制冷链路也是算力稳定运行的重要保障，它在给算力设备高可靠供冷的同时实现极致能效。

在高密算力场景，传统风冷已捉襟见肘，液冷成为必选项。华为通过从芯片到户外散热全链路制冷创新，实现从制冷到“智冷”转变，灵活应对高密散热需求及高效制冷。液冷的交付也从单一产品走向整体解决方案交付。

在供电、制冷链路之外，运维是大脑，统筹全局。

在运维方面，华为将AI深度反哺DC，解决了AIDC时代愈加复杂的能效高、运维难等问题，全生命周期提升AIDC安全和节能。在安全方面，通过故障预测和故障识别，实现从被动维护走向预测性维护。在节能方面，通过冷电联动，实现智能联动寻优，降低能耗。

最后，是储能。AIDC巨大的耗电量，决定了绿电将是未来AIDC的主要来源之一。绿电的使用，伴随着大规模的储能设施部署。

未来的AIDC储能架构也不再是单一备电，通过从园区到芯片全链路储能创新，华为提出的构网型储能方案将实现AIDC从备电型储能向多级储能架构转变，利用绿色能源实现削峰填谷，让数据中心从单纯的用电大户，变成懂得平衡和回馈的新型电力系统节点。

为了让这一切更快落地，建设模式也变得更加灵活，助力数据中心快速交付、按需扩容。基于POD化解决方案，实现供电链路模块化、热管理链路模块化，核心模块工厂预制、预调试，运到现场像搭积木一样组装起来。这不仅大幅缩短建设时间，还能保障交付质量，且支持平滑扩容，完美适配AI业务快速迭代的发展节奏。

“4+1”重构，从更长远的角度指明了未来AIDC基础设施建设模式和关键链路的技术方向，将是AIDC持续演进、高质量发展的破局之道。

智能化时代到来，除了AIDC建设需求快速增长，对于运营商来说，海量的通信基站作为联接末端，也面临着高能耗、弱电网等挑战。国际咨询机构沙利文认为，未来十年，智能化将重新定义电信网络，海量站点成为更广泛能源生态系统中的关键力量，不仅保障网络正常运行，还能主动稳定电力系统，释放新的价值。

过去，华为为ICT行业提供了以5G、AI、云等为代表的数字技术，使能千行百业数字化转型。在AI时代，华为认为，ICT产业转型需要更加绿色、韧性、敏捷、安全的能源基础设施。本次巴展亮相的新一代AI绿色站点方案，通过iBackup显著提升网络运行韧性，通过iGrid电网协同，激活运营商存量沉默储能资产。随着全场景虚拟电厂解决方案的落地，北欧通信站点储能通过参与电网调峰与电力市场交易，每站每年新增收益超过2000欧元。

回顾2023年，华为首次提出“能源产消者”概念，而在MWC 2026上，这一理念正式迈向2.0。运营商将利用通信站点、数据中心等基础设施，提升设备能效，叠加光储，从单纯的能源消费者走向消费者和生产者的综合角色，从能源产消者1.0迈向2.0，实现绿色可持续发展。

而华为数字能源将发挥在算力、AI大模型、光储系统、电网等方面的多年积累，融合数字技术与电力电子技术，帮助运营商走向产消者2.0。

这意味着能源系统深度融入了社会经济循环，它不再只是保障AI运行的幕后角色，而是通过绿色化、智能化的手段让每一度电都产生更大的商业价值与社会价值。

审核编辑 黄宇

绘就数字山水，华为数字能源如何为AI洪流筑基？

　　假日期间，来自市文化和旅游局、琅琊区古道社区、南谯区徐岗社区等单位的志愿者身穿红马甲、肩披红绶带、佩戴“人人都是迎客松”徽章，配合景区文明旅游志愿者，向市民游客耐心解答咨询提问、主动提供应急帮扶，协助工作人员维持秩序，疏导客流。与此同时，在旅游不文明行为易发频发区域，他们通过不间断巡查，及时劝导和制止各类旅游不文明行为，引导大家自觉遵守和维护公共秩序。

　　此外，志愿者还围绕主题，在景区入口向市民游客发放《中国公民文明旅游公约》《文明旅游十大提醒语》等宣传资料，进一步增强大家的文明旅游意识，倡导文明旅游是最美的风景，持续擦亮国家5A级旅游景区文明底色。（郝俊媛 张 倩 赵忠莉）

琅琊山风景区志愿者助力文明旅游

2020年，中国新能源产业迎来爆发式增长。

锂电池出货量跃居全球首位，新能源工厂在神州大地上拔地而起。然而，在这片热火朝天的建设图景中，有一个卡脖子的隐痛始终挥之不去转轮除湿机的核心部件蜂窝转轮，仍被外资品牌牢牢垄断。

疫情冲击下，国际供应链受阻，除湿转轮作为环境控制设备转轮除湿机的核心部件，供不应求，交期一再延宕。一边是新能源工厂建设如火如荼，一边是核心部件等米下锅。国内除湿转轮产业的历史欠账，在这一刻暴露无遗。

江苏嘉盛环境，正是在这样的时代关口，选择迎难而上。

嘉盛环境没有等待解铃人，而是选择成为系铃人的破局者。积极响应国家国产替代战略，将研发重心全面转向转轮核心技术的自主攻关。

这不是一次简单的产品迭代，这是一场从0到1的技术突围。

01

产学研深度融合，构筑技术护城河

嘉盛环境深知，真正的核心技术买不来、等不来、要不来。

嘉盛环境联动国内顶尖化学材料领域科研院所，组建研发团队。从材料科学的基础研究，到生产工艺的工程转化，再到终端应用的真实场景验证嘉盛环境让学术走进工厂，让实验室对接生产线。

更关键的是，嘉盛环境邀请行业内具有代表性的客户参与验证。每一轮技术突破，都在真实工况中接受检验；每一次设计优化，都源自一线用户的真实反馈。

研发-验证-优化，再研发-再验证-再优化。

五年时间，数百次实验，数十版方案迭代。嘉盛环境不是在实验室里闭门造车，而是与客户并肩作战，共同打磨出真正经得起市场检验的产品。

02

全链条自主可控

从材料创新到工艺优化，从智能控制系统到终端应用场景TESCHI转轮，实现全链条100%国产化。

这不是进口替代的追赶，而是从底层架构开始的自主定义。嘉盛环境掌握核心材料的合成配方，自主设计生产工艺流程。

从硅胶前驱体的分子设计，到蜂窝基材的微观结构调控；从原位制备的反应动力学控制，到成品转轮的百万级可靠性测试每一个环节，都有嘉盛人的技术烙印。

03

性能超越迭代，定义行业新标杆

现在，全新一代TESCHI高性能硅胶转轮正式发布。

这不是简单模仿，而是基于原位制备技术的一体化重构与创新。

当传统工艺还在表面附着、刷油漆式的路径上小修小补，我们选择了一条更难但更正确的路实现真正的化学键合、一体成型。

这场技术路线的升维，为TESCHI带来了设计层面的全面超越：

l强效可靠

原基材表面耐压达1559 kPa，极端工况不开裂；设计使用寿命延长1倍全周期更省心。

l大吸力

比表面积 ＞550 m/g，上浆率84%；吸附效率有效提升，高湿环境下依然稳定输出。

l低能耗

零线筋设计+近0泄漏+更低风阻，让每一度电，都用在除湿上。

l更安全

通过Intertek E-84防火测试；火焰传播指数 FSI=0，产烟指数 SDI=0不燃无烟更安全。

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从国产替代，到全球可选

五年前，嘉盛环境为有米下锅而战；

五年后，嘉盛环境为全球可选而生。

TESCHI转轮的诞生，不是为了成为进口平替，而是为了成为行业新标。

它承载的，是一家中国制造企业对核心技术的长期主义坚守；

它见证的，是一个产业从受制于人到自主可控的历史跨越；

它交付的，是每一位客户手中更稳定、更节能、更高效的除湿保障。

「一体成型，全程守护」

TESCHI高效硅胶转轮，以材料科学重塑工业除湿的稳定、安全与效能。

这不是终点，而是嘉盛环境走向全球舞台的新起点。

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国产替代，破局而生！江苏嘉盛环境TESCHI®高效硅胶转轮全球首发

　　近日,国家工信部公示2025年度(第四批)中小企业特色产业集群名单,金寨县新能源助力车产业集群成功入选。

　　据了解,该集群集聚新能源动力机车及零部件企业90余家,包括生产制造企业86家、仓储物流和销售企业4家。其中规模以上工业企业82家、高新技术企业36家、创新型中小企业35家、省级“专精特新”企业21家。

　　截至目前,我市获认定国家级中小企业特色产业集群3个,分别为舒城县精密电子基础件、金安区新能源汽车动力系统零部件、金寨县新能源助力车产业集群。省级中小企业特色产业集群6个,包含霍山县高温合金基础材料、裕安区金属基复合材料、叶集区绿色家居产业集群,认定数均居全省第2位。(记者　汪娟)

金寨新能源助力车产业集群跻身“国家队”

不同于豆包、deepseek等通用大模型，豌豆AI基于12年独家数据沉淀，由2亿+真实订单与450万专业师傅服务经验训练生成。其立足家居服务场景，深度拆解用户需求，通过“事前诊断”和“价格参考”，帮助用户有效避坑、省钱、省事。

以往，消费者在互联网平台或小程序上下单，师傅上门检测后根据故障情况和维修难度报价。

在此服务模式下，主导权完全掌握在服务者手中。即便对服务价格和维修方案存在疑问，消费者也无处求证；哪怕没有达成交易，也可能面临意料之外的“天价”上门费与检测费，最终只能“任人宰割”，处于完全被动的境地。

而豌豆AI的出现则改变了这一局面，其构建了一条全新路径，即描述问题→AI诊断→图文教学→获取价格→匹配师傅→下单服务，彻底重塑传统服务流程。

当家电出现故障，我们只需通过万师傅小程序找到豌豆AI，向其描述具体问题，如空调不制冷、冰箱有异味，即可得到故障原因和对应解决方案。

值得一提的是，豌豆AI涵盖大量详细图文教程，用户可自行排查解决，节省服务费用。

与此同时，对于对于无法自行解决的复杂问题，豌豆AI也提供相应的“避坑指南”。以空调维修为例，豌豆AI根据具体需求拆解服务明细与服务费用，从基础的上门费、拆机检测费、高空作业费，再到加不同制冷剂的价格一应俱全，用户得以根据行业价格参考，精准甄别套路，规避踩坑风险。

万师傅表示，研发豌豆AI的初衷在于解决信息不对称的行业痛点，最大限度上消解信息差，保障消费者权益。家电维修行业之所以乱象丛生，本质是非标交易中存在大量信息差，给无良服务者“可乘之机”。

如果说利用信息差坑蒙拐骗的无良师傅是“维修刺客”，那豌豆AI无异于“钱包护卫”，用2亿次真实服务与450万师傅的专业经验铸造的“铜墙铁壁”抵挡“暗器”的袭击，切实保障消费者财产安全，为每一次到家服务保驾护航。

世界上任何一种科技的诞生，最终目的都不是为了生产与提效，而是为了创造更美好的未来。万师傅借助豌豆AI重塑全新服务路径，将行业重心从事后监管转向事前预防，从源头根治痛点问题，最终实现“人找对事、事配对人”的精准匹配，降低错配率，提升服务体验。

AI大模型作为热门技术，正在彻底改变产业的价值创造与交付方式。“找师傅之前，先问万师傅”，这种全新决策逻辑，不仅让消费者掌握主动权，也帮助平台实现服务标准化与数据反哺迭代。

在万师傅设想的行业终局中，消费者能够随时享受品质、高效、有温度的服务，放心找师傅；技术好、素质高的专业师傅能够得到更多工作机会，“多劳多得”；家居商家能够通过一站式数智化交付弥补售后短板，推动品牌升级。参与这一生态的各方都能实现共赢。

正如豌豆AI的使命“用科技还原服务本真，让每一次到家服务都值得信赖”，万师傅正在努力做的是，通过科技创新和生态赋能逐步根除行业乱象，以标准化建设和确定性服务重塑信任基础，引领家居服务行业实现健康、可持续、高质量的良性循环。

业内人士认为，豌豆AI的诞生并非是简单的科技创新、技术迭代，而是一场彻头彻尾的信任革命。其试图将凝聚于数百万老师傅脑中、流转于非标交易里的“行业共识”从一次次真实服务中提炼出来，进行数智化、民主化、透明化，让消费者得以掌握决策主导权。

小病大修、坐地起价,家电维修太多坑?豌豆AI来填坑!